ENTREVISTA: Fermín Calvo

CV Resumit

Fermín Calvo Torre va néixer a Cantàbria l'any 1963. Casat i pare de tres fills.

És llicenciat en Ciències Físiques per la Universitat de Cantàbria.

Ha desenvolupat el Programa de Desenvolupament de Directius PDD-D 2000 pel IESE.

Ingressa a Telefónica en l'any 87 on anirà ocupant distints llocs de responsabilitat.

Primer en el Departament de R+D, com a tècnic i posteriorment com a Cap de Grup i de Projectes en temes de microelectrònica i projectes europeus.

L'any 1995 combina les seves tasques a Telefónica d'Espanya amb les de Consultor per al Govern Balear amb el càrrec de Gerent de l'Institut Balear d'Innovació Telemàtica.

Posteriorment és nomenat responsable de la Gerència de Màrketing Territorial de Telefónica per a la Comunitat Valenciana, Múrcia i Balears.

Actualment és Gerent de Centres de Demostracions i Accions Territorials de la Direcció general de PIMES, Negocis i Professionals de Telefónica d'Espanya SAU.

Compagina aquesta responsabilitat amb la de professor associat en la Universitat de les Illes Balears.

Així mateix és Patró Electe de la Fundaciò IBIT.

Quant temps va estar a l'IBIT?. Càrrecs.

Sempre vinculat a Telefónica, vaig començar col·laborant amb l'IBIT el novembre del 94, per a incorporar-me com a consultor de Telefónica en el IBIT al gener del 95, gràcies a un conveni de col·laboració entre el Govern Balear i Telefónica.

Vaig començar a treballar per al IBIT, per tant, el 2 de gener del 95 i vaig estar aquí fins a que l'Institut BIT va passar a Fundació, segurament al gener o febrer del 98, encara que segueixo vinculat ja que sóc patró electe.

Inicialment les meves funcions eren com gerent de l'IBIT, encara que compaginava les meves responsabilitats com responsable, des de Telefónica, del projecte 112 en BITEL.

Com va sorgir la idea de crear l'Institut BIT?

La idea sorgeix dintre del Govern Balear, a la Conselleria d'Economia i Hisenda, que és la que redacta el decret fundacional.

Quan em vaig incorporar el primer que vam fer va ser definir la imatge, logotips, etc. Vaig iniciar les tasques de fomentar els contactes dintre del propi Govern amb les diferents conselleries i direccions generals perquè ens coneguessin, i amb altres entitats amb les quals podíem col·laborar. Inicialment depeníem de la direcció general de Pressuposts a càrrec del Sr. Pepe Novas, amb el suport entusiasta d'Antoni Rami, Interventor General de la CCAA en aquest moment.

Comencem amb projectes que s'havien iniciat a la Conselleria d'Economia i Hisenda, com el projecte BITOUR que acabava de ser concedit i l'IBIT va començar a gestionar-lo.

El primer que vam fer va ser anar a Brussel·les al "Proposals day" amb el projecte MINTOUR ja molt avançat. Vam fer un dossier on explicàvem que era Balears, que volíem fer amb els projectes de noves tecnologies. Que no només érem una destinació turística, sinó que a més érem capdavanteres en comercialització i que volíem apostar per les noves tecnologies. En definitiva plasmar la nova estratègia BIT per a aconseguir fons europeus.

Quines havien de ser les funcions?

Doncs les funcions eren vàries, n'hi havia una que era la gestió administrativa, generació de projectes, supervisió dels projectes en marxa (encara que hi havia caps de projecte, entre tots els supervisàvem, sobretot al principi), mantenir els contactes amb els responsables de les diferents direccions generals de Brussel·les, amb els partners dels projectes, etc. A més de consultor en Noves Tecnologies per a les distintes direccions generals del Govern en general.

D'altra banda la responsabilitat d'obrir noves oportunitats per a l'economia balear. Les línies eren les de turisme, telemàtica, mantenir la línia de treball EDI i impulsar-lo, encara internet no havia penetrat, això va ser posterior. A més d'altres de presentar altres projectes, obrir temes de difusió sobre les noves tecnologies a la societat balear, a les PIMES, en sanitat telemàtica i temes de desenvolupament en general.

Durant el primer any (1995) va hi va haver molts de projectes, de gener a març arribem a presentar 18 projectes i ens van aprovar 5: MINTOUR, HECTOR, TEM&TEN, ENCATA i COCO. I a l'IBIT érem Pepe Novas, Antonio Rami i jo. Inmediatmente s'incorpora Biel Soler [entrevista], i un poc més tard Arantxa Doncel [entrevista].

A més en l'any 1995 també es va crear el Fòrum de l'IBIT, on una sèrie de persones de renom en el món de les noves tecnologies i la innovació d'aquell moment d'àmbit nacional i regional com el Director de COTEC, Juan Mulet, el rector de la UIB, Nadal Batle, l'expresident de Telefónica, Cándido Velásquez, Antoni Rami, Pepe Novas, el director de noves tecnologies de Sa Nostra, el Director de CEDIT, Santiago Cavanillas, etc. A més de mantenir aquest fòrum, també convidàvem a persones de renom d'àmbit internacional. Era important crear una unitat que discutia sobre iniciatives que fossin importants per a la societat, era una espècie de palanca perquè mogués noves idees i s'impulsessin projectes.

A l'any 96 va ser un any de creixement, molt desenvolupament tecnològic, moltes reunions amb els consorcis, noves reunions per a definir nous projectes. L'IBIT va començar a fer-se fort, ja hi havia molta gent, vam haver de canviar de seu. Primer vam estar a les oficines de BITEL en el Passeig Marítim, encara que molt poc temps. Després passem al carrer Palau Reial, nombre 19, també es va quedar petit i vam haver d'obrir un àrea de PIMES en unes oficines de Sa Nostra enfront del Ca Troncoso. Posteriorment, i amb la creació de la DG TIC, que passa a ocupar Pepe Novas, en la Conselleria de Presidència, ens traslladem a la Plaça d'Atarazanas. Posteriorment, crec que ja era el 97 quan vam passar a General Riera, on segueix actualment, estan les oficines de l'IBIT.

Quins van ser els punts més importants dels projectes en els quals va estar treballant?

Quan vam anar a la ITB la primera vegada el 1996 amb MINTOUR va ser molt important, per que hi havia tots els mitjans i presentàvem alguna cosa molt nova en aquell moment. També vam anar a la WTM.

Els primers "reviews" també ho recordo com una mica a destacar ja que estàvem desenvolupant aplicacions i al mateix temps dúiem la gestió dels projectes i això imposava, en certa manera.

Un altre moment important va ser quan es va constituir INTOURISME. I ho aconseguim gràcies a la bona labor que veníem realitzant fins a aquest moment i per això teníem la confiança de la Comissió. Aquest projecte significava molt en diversos aspectes, suposava liderar una iniciativa pionera a nivell europeu, això era importantíssim, ens plantejàrem si ho havíem de liderar amb totes les seves conseqüències o ser un membre del consorci de desenvolupament tecnològic. Optem per la primera opció, vam entendre en aquell moment que era un privilegi per a Balears ser capdavanters d'aquest macroprojecte, que teníem capacitat de desenvolupament ja que tecnològicament estàvem ben situats, teníem la confiança de Brussel·les gràcies a l'experiència d'altres projectes, suposava un muntant de diners important, obria les Balears a tot Europa, etc.

El Projecte MINTOUR va ser considerat com un dels "Relats d'Èxit" del Programa d'Aplicacions Telemàtiques. Què significa aquest fet?

Si, va ser molt important ja que comencem a veure que estàvem treballant bé. Vam ser el millor projecte entre els millors 20 seleccionats de tota la UE.

Vull explicar el complicat que va anar el tema burocràtic, ja que era la primera vegada que el Govern rebia un diners d'Europa, ecus, que havíem de repartir-lo entre uns altres partners europeus, llavors era una tasca molt complicada, ja que trencava amb les línies tradicionals de gestió de l'administració. En aquest nou entramat intervenien diverses direccions generals, llavors havien de definir-se una línia de treball àgil i flexible perquè allò no compliqués el bon fer dels projectes. Es va realitzar un extraordinari esforç d'organització perquè tot això es pogués gestionar d'una forma eficaç.

Vostè encara segueix vinculat a la Fundació IBIT com a representant /patró, ens pot explicar breument com ha evolucionat en aquests 10 anys?

Hi ha una paraula que ho pot definir que és maduresa. És com tot, l'IBIT ho he vist néixer, créixer, madurar,.... et dóna alegries, altres vegades hi ha "nits dolentes".... però ha madurat. Als començaments, a l'inici he vist molta il·lusió i molt entusiasme. Els becaris i els juniors treballaven en "el seu projecte", i veies una evolució del projecte amb gran dedicació i amb entusiasme. Després hi va haver una època de declivi, es va canviar l'objectiu estratègic, es passa per una època de falta d'iniciatives, i es converteix més en una unitat de servei de la Direcció general de R+D+I. Es va introduir un sistema de treball més d'empresa, amb uns horaris i una estructura interna amb més departaments.

Denoto que s'està treballant d'una forma menys entusiasta que en la primera època, és normal han canviat les circumstàncies i la forma de treballar, no solament a l'IBIT sinó en general. A més en aquella època l'equip de gent rondava els 25 anys contínuament i això també marca, a més la rotació de personal era molt alta.

Crec que és necessari fer coses d'impacte en la societat, que entusiasmi als treballadors que no caigui en l'apatia.

Des del seu punt de vista, què ha aportat l'IBIT als Illes Balears?

Crec que ha intentat aportar prestigi, una nova imatge d'unes Balears més modernes.

Amb ganes i saber fer. Que en un entorn com el de les Illes es pugui exportar noves tecnologies és alguna cosa molt important.

No cal oblidar que al llarg de la seva història l'IBIT s'ha assegut amb el més representatiu del món empresarial per a dissenyar i col·laborar en l'avanç de les Noves Tecnologies, que des de Balears s'hagin liderat projectes europeus amb Sun Microsystems, és molt important, record les reunions amb Riu, Sol, Barceló, etc, molt a l'inici de BITOUR fent apostolat de la tecnologia fins i tot, ens van arribar a nomenar els "cibertalibanes"...

Més Entrevistes

• Entrevista a: Fermín Calvo (IBIT 1995 – 1998) [+]
• Entrevista a: Gabriel Soler (IBIT 1995 – 1999) [+]
• Entrevista a: Arantxa Doncel (IBIT 1995 - 1999) [+]
• Entrevista a: Joan Marquès (IBIT 1996 – 2004) [+]
• Entrevista a: Maria Antònia Suau (IBIT des de 1996) [+]
• Entrevista a: Esteve Lladó (IBIT des de 1997) [+]
• Entrevista a: Xisco Tous (IBIT des de 1997) [+]
• Entrevista a: Bel Llodrà (IBIT 1998 – 2000 i des de juny 2001) [+]
• Entrevista a: Alejandro Forcades (IBIT 1998 – 2000) [+]
• Entrevista a: Elena Medina (IBIT 1998 – 2001) [+]
• Entrevista a: Enric Tortosa (IBIT 2000 – DGRDI 1999 – 2003) [+]
• Entrevista a: Rafael Burriel (IBIT 2000 – 2003) [+]
• Entrevista a: Lluís Ramis de Ayreflor (IBIT des de 2003) [+]
• Entrevista a: Pere Joan Planas (IBIT des de 2003) [+]
• Entrevista a: Marta Jacob (DGRDI des de 2004) [+]